Optimierungsprojekte

 

Nr.

Thematik

Zeitraum

 

10

 

Interim: Merger - Beratung und Unterstützung für die Zusammenführung von drei Produktionsstandorten

  • Vertreten der Belange des Standortes Radolfzell im Integrationsprojekt für wertschöpfende
    Prozesse inkl. der Beschreibung und Abarbeiten von Test Cases in SAP sowie Schulung der
    Mitarbeiter
  • Beratung der Geräteproduktionsstandorte für die Vereinheitlichung der Produktionsprozesse
    inkl. Abbildung in SAP
  • Definition und Verbesserung der Materialstammdaten in SAP (Master-Data-Management)
  • Produktionstechnische Sonderthemen
    • Definition von Materialflüssen
    • Post-Merger Betreuung

 

Feb. 2024

bis

Jul. 2022

 

20

 

Interim: Optimierung standortübergreifender Prozessen

  •  Projektleitung für die Einführung von SAP/QM
    • Projektorganisation
    • Anforderungsdefinition
    • Umsetzungskonzept inkl. Weiterentwicklung
  • Reorganisation der Qualitätsdokumentation
    • ·       Strukturierung und Aufbau von Dokumenten
    • ·       Erstellen von Qualitätsdokumenten mit den zuständigen Abteilungen
  • Mitarbeit bei der gesamteinheitliche Prozessevaluierung und -reorganisation für
    • Entwicklungstätigkeiten und
    • Produktionsabläufen.
  • Produktionstechnische Sonderthemen

 

Jun. 2023

bis

Nov. 2022

 

30

 

Interim: Unterstützung beim Ramp-Up eines Medizinproduktes

  • Verantwortung der Arbeitsvorbereitung und Produktionsplanung
  • Reorganisation des Bereiches Arbeitsvorbereitung
  • Optimierung der Stammdaten und Abläufe in SAP
    • Absatz- bzw. Vorplanung
    • Stücklisten und Arbeitspläne
    • Kapazitätsplanung und Arbeitsplatzhierarchien
    • Losgrößendefinition von Eigen- & Fremdbeschaffung
  • Entwicklung und Umsetzung von Konzepten für
    • Produktionsfeinplanung und -steuerung
    • Lean-Management
    • KPI-Entwicklung, -Visualisierung und -Reporting
  • Einstellung, Einarbeitung und Weiterentwicklung von Mitarbeiter
  • Mitarbeit in Änderungsteams im Zuge des Entwicklungsprozesses
  • Kontinuierliche Abstimmung mit den Produktionsbereichen, Vertrieb und Einkauf

 

Okt. 2022

bis

Apr. 2022

 

40

 

Interim: Unterstützung beim Ramp-Up (nach Verlagerung) einer Faser-Verbund-Produktion

  • Verantwortung der Planung für den neuen Bereich
  • Entwicklung und Umsetzung von Konzepten für
    • Produktionsfeinplanung und -steuerung
    • Lean-Management
    • KPI-Entwicklung, -Visualisierung und -Reporting
  • Optimierung der Stammdaten & Parameter in SAP
  • Make or Buy Entscheidungen
  • Kontinuierliche Abstimmung mit dem Vertrieb und Einkauf
  • Unterstützung der Logistik, Versand und Lagermanagement
  • Schnittstellenkommunikation zu den Bereichen Operational Excellence, Qualitätsmanagement und anderen Produktionsbereichen am Standort.

 

Jan. 2022

bis

Sep. 2021

 

50

 

Festeinstellung: Fertigungsleiter (Werksleiter – Werk: Weißenburg)

  • Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilungen Disposition, Produktion, Versand und Logistik sowie Instandhaltung und gewerbliche Lehrlingsausbildung
  • Führungsspanne von 150 Mitarbeitern, davon 7 Mitarbeiter direkt zugeordnet Budget-, Investitionsverantwortung für die zugeordneten Abteilungen
  • Optimierung Produktionsprozesse CU-Legierungsdrähte inkl. Weiterverarbeitung
  • Verkürzung Durchlaufzeiten für Flechtprodukte
  • Etablieren eines Problemlösungsprozesses
  • Einführung von Lean-Management (SFM, TPM, SOS, KVP) in der Produktion
  • Konzeption und Einführung eines umfassenden Kennzahlensystems
  • Einführung BDE-System
  • Neuorganisation Schichtsystem
  • Jährliche Reduzierung der Produktionskosten (> 450.000 Euro)

 

Apr. 2021

bis

Jan. 2019

 

50

 

Festanstellung: Leitung Produktionsplanung und -steuerung

  • Workload für 75 Produktionsmitarbeiter, 3-Schichtbetrieb und vier Produktionsbereiche
  • Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung inkl. Kennzahlensystem für die Planungsprozesse
  • Interne Verbesserungsmaßnahmen und Projekte zur Gestaltung und Optimierung von Arbeitsplänen, Prozessen und Produktionsverfahren sowie regelmäßige Optimierung von Schnittstellen zu Kunden und internen Abteilungen
  • Überarbeitung der SAP-Prozesse
  • Konzeption und Umsetzung eines SOP-Prozesses unter Einbeziehung des Vertriebs
  • Aufbau eines werksübergreifenden Berichtswesens zur Auslastung von spezifischen Anlagen
  • Einführung des Labeldruckens im Produktions-prozess
  • Regelmäßige Abstimmung mit Vertrieb, Produktion und Planung zur anlagenübergreifenden Auslastung
  • Systematik zur Bestimmung des Sicherheitsbestands hinsichtlich des Produktions- und Einkaufsumfangs

 

Nov. 2016

bis

Dez. 2018

Wir benutzen Cookies

Wir nutzen Cookies auf unserer Website. Einige von ihnen sind essenziell für den Betrieb der Seite, während andere uns helfen, diese Website und die Nutzererfahrung zu verbessern (Tracking Cookies). Sie können selbst entscheiden, ob Sie die Cookies zulassen möchten. Bitte beachten Sie, dass bei einer Ablehnung womöglich nicht mehr alle Funktionalitäten der Seite zur Verfügung stehen.