Fragen und Antworten
Hier finden Sie zu häufigen Fragen hoffentlich auch eine schlüssige Antwort rund um das Thema Interim Management.
1. In welchen Positionen kann ich für Sie effizient und schnell einsatzfähig sein?
2. Wie schnell bin ich verfügbar?
3. Welche Stärken bringe ich mit?
4. Wie erfolgt die Abrechnung?
5. Eignet sich Interim Management nur für große Firmen?
6. Ist Interim Management teuer?
7. Ist Interim Management eine Notlösung in Krisenzeiten?
8. Ist Interim Management gleich Unternehmensberatung?
1. In welchen Positionen kann ich für Sie effizient und schnell einsatzfähig sein?
Aufgrund meiner hohen Technikaffinität begeistern mich das Arbeiten in produzierenden Unternehmen. Funktionen mit direktem Wertschöpfungsbezug, als Produktionsleiter, Fertigungsleiter oder auch Montageleiter. Mehrfach hatte ich auch Positionen in den Sekundärbereichen der Wertschöpfung, beispielsweise als Leiter Produktionssteuerung oder auch des Leiter Qualitätsmanagement.
2. Wie schnell bin ich verfügbar?
Meine Verfügbarkeit wird immer auf der Startseite angezeigt. Gerne können Sie aber auch meine Verfügbarkeit direkt anfragen. Wichtig ist zusammen einen gemeinsamen Weg für die Lösung Ihrer Herausforderung zu finden.
3. Welche Stärken bringe ich mit?
Gutes technisches Verständnis im Bereich der Produktion, Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung, Qualitätsmanagement und auch Betriebswirtschaft.
Hand-on-Mentalität mit einem starken Fokus auf eine teamorientierte Umsetzung von Projekten und Aufgaben.
Klars Verständnis von Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Befugnissen.
4. Wie erfolgt die Abrechnung?
Der Abrechnungsmodus wird grundsätzlich mit Ihnen individuell vereinbart. Grundsätzlich erfolgt die Abrechnung mindestens ein Mal pro Monat mit einem Zahlungsziel von 7 Tagen.
5. Eignet sich Interim Management nur für große Firmen?
Gerade für den Mittelstand kann es erforderlich sein die Vakanzen eines Produktionsleiters oder Leiter Arbeitsvorbereitung kurzfristig zu überbrücken. Großunternehmen oder Konzerne können kurzfristige Bedarfe einfacher ausgleichen als mittelständische Unternehmen. Dies gilt ebenfalls bei der Abdeckung von Kapazitätsspitzen oder notwendiger Unterstützung bei Projekten.
6. Ist Interim Management teuer?
Grundlegend bekommt eine Interim Manager einen Tages- oder Stundensatz als Honrar. Das Honorar richtet sich nach der gestellten Aufgabe. Das Honorar scheint auf den ersten Blick höher als bei einer festangestellten Führungskraft. Der Interim Manager ist kurzfristig verfügbar, muss also auch Zeiten ohne Projekt überbrücken. Der Interim Manager hat keine Ausfallkosten wegen Krankheit, Urlaub oder Feiertage.
7. Ist Interim Management nur eine Notlösung für Krisenzeiten?
Ursprünglich und auch teilweise noch heute ist das sicher so, dass Interim Manager häufig Krisensituationen und Turnaround eingesetzt werden. Wertvoll können Interim Manager auch für Projekte wie Expansionen, Fusionen und Übernahmen oder die Einführung neuer Systeme und Prozesse sein.
8. Ist Interim Management gleich Unternehmensberatung?
Hier handelt es sich um ein häufiges Missverständnis. Interim Manager sind meist operativ eingebunden und unterstützen und führen Abteilungen/Gruppen und Teams. Der Fokus für den Interim Manager liegt in der Umsetzung von Themen und Projekten. Selbstverständlich ist für die Umsetzung auch mit Analyse, Beratung, Schulung, ... verbunden. Dies aber immer mit einer hands-on-Mentalität.
Bei der Unternehmensberatung liegt der Fokus in der Erstellung von Analysen und dem geben von Empfehlungen.